北京婦產(chǎn)醫(yī)院
巴恩斯醫(yī)院(巴恩斯醫(yī)院案例分析)
北京醫(yī)院辦理住院:18311458123
先說第二個(gè)案例，這個(gè)案例相對簡單，企業(yè)中應(yīng)執(zhí)行層級管理的原則，每個(gè)人的工作安排都只受唯一一個(gè)人的指揮，換句話說如果想安排一個(gè)員工做什么事情，就必須征得其直接上級的同意第一個(gè)案例，蘇作為一個(gè)新上任的管理者。
我國時(shí)下大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)學(xué)校醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品按地區(qū)按顧客市場等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的。
統(tǒng)一指揮原則合理管理幅度原則協(xié)調(diào)有效原則任務(wù)目標(biāo)原則分工協(xié)作原則等1統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則，是指組織的各級機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級的命令和指揮。
1有效性原則 2民主性管理 3管理幅度和跨度合理性原則 4權(quán)責(zé)對等性原則 現(xiàn)在一般都是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，職能制很少用了。
3，越權(quán)的事就不說了，黛安娜如果要做出一張床位情況表應(yīng)該不難，只要她平時(shí)多注意一下，多記錄一下，肯定就OK了當(dāng)然如果這事讓喬伊斯去做就更簡單了就算她是品質(zhì)監(jiān)督部的，他在醫(yī)院跑的時(shí)間會(huì)更多，對于床位的了解。
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